从行业应用广泛的IT系统集成商跳到专一行业的甲方客户，恐怕鲜有一个IT经理人会这么做。然而丘立涛这么做了，而且还是从一家全球知名的IT企业跳到太阳能行业的民营企业。这其中除了对太阳能这个朝阳产业和尚德创始人施正荣的认同，丘立涛胸中也有自己的蓝图。

　　从事为制造行业企业提供整体解决方案十余年来，有一点让丘立涛感到些许遗憾。那就是在为客户做项目时，很多想法仅仅通过几个月的实施很难发挥出功效，最初的IT蓝图也难以得到很好的落实。事实上，客户管理层的想法能最终实现到IT系统上也仅有三分之一左右。丘立涛认为，要想把信息化的一整套方案从蓝图规划开始做下去就必须进入企业，以企业为舞台，帮助企业利用信息化平台实现高效管理。

　　在这样一个理念前提下选择用户方，丘立涛选择了机制灵活和发展速度快的民营企业。他认为外企的中国分公司和国企在IT规划上束缚很大，而民营企业则可以为他提供一个更加自由的舞台。况且，民营企业发展潜力巨大，“很多全球知名企业都是从民营企业发展而来的，如日本的索尼和韩国的三星。未来中国的经济发展一定会有更多的民营企业发展成为国际知名的巨型公司。”发展较好的民营企业在人数和规模上常常以几十倍甚至几百倍的速度增长，这对于管理和企业未来的持续发展是一个很大的挑战。IT在这方面会成为一个很好的持续改善企业管理的工具。

　　IT带来管理变革

　　尚德的IT系统最早采用的是某国内软件厂商的ERP系统，由于2005年尚德着手在纽约证交所上市时，受萨班斯法案(会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面改革的重要法律，每个在美国上市的企业最终都要接受它的监管)的约束，尚德采用了SAP的ERP系统来对公司进行规范的IT治理。而当时，丘立涛正是为尚德提供SAP咨询服务的一家法国IT公司在中国的企业解决方案部总经理。

　　丘立涛在与尚德的多次反复接触中，感觉到CEO施正荣博士关心的不仅仅是信息化在技术上会带来多大的改变，而主要是会为企业的管理带来怎样的改变。这时候的尚德意识到IT系统已经成为企业发展的滞后点。他认为尚德要建立的是一支专业化的IT队伍，要为企业的发展保驾护航，而不仅仅是为了做ERP项目，他要的是IT建设为企业长远发展服务。

　　施博士从一开始对企业IT系统的高瞻远瞩让丘立涛振奋不已。这时候的尚德已经从太阳能行业的“跟随者”转变成行业的“领军者”，企业战略发生了很大的变化，IT架构也急需与企业的整体战略发展相匹配。作为全球三大光伏企业之一，尚德在IT方面没有多少可以借鉴的企业经验。在IT服务提供商这方面，也极少有在太阳能领域的行业实施经验。这就给尚德的IT项目实施造成了很大的难度。

　　另外，随着企业的逐渐发展壮大，尚德已从一家几百人的小厂发展成为上万人的跨国公司。这使得管理人员的视野没有原来的清晰，管理指令的下达也由于管理层的增加而越来越遥远，公司的神经网络变得更加复杂。这时候就急需要发挥IT系统，特别是ERP的功效来进行管理。

　　从搭建IT团队做起

　　制造企业在一开始发展时往往缺乏具有信息化专长的人才，为此，尚德提出了加快建设自己IT专业化队伍的计划。尚德要成为太阳能行业的领导者就必须将企业管理和流程的信息化经验在公司内部进行积累，而不是做完一个项目之后，经验被项目顾问所带走。另外，丘立涛认为，企业在做每个项目的时候都要花掉近三分之二的时间与客户磨合，往往会造成50%以上的成本浪费。因此，从各方面考虑，企业建立一个自己的IT团队显得尤为重要。